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경영성과

경영평가 개념

공기업 경영실적에 대한 객관적인 측정을 통하여 그 결과에 상응하는 보상을 실시하고,
차후의 경영계획에 반영시키는 사후관리방안

연혁 및 근거

- '92년부터 도입,운영 되었으며, '99. 1. 29법개정으로 성과급과의 연계 및 제도 개선분야 발굴을 통한 경영평가 강화
- 지방공기업법 제78조, 동법시행령 제69조, 지방공기업경영평가규정에 근거

경영평가단 구성자격

- 대학의 조교수 이상으로 공기업경영 및 관련분야에 전문지식이 있는 자
- 5년이상 실무경험이 있는 공인회계사
- 지방공기업 업무담당공무원
- 공기업의 경영 및 관련분야에 전문지식과 경험이 풍부한 자

평가지표

대분류지표	중분류지표	세부지표	배점		비고
대분류지표	중분류지표	세부지표	정성	정량	비고
경영관리 (50점) ※사회적가치(37점) 통합 조정	리더십 전략 (12)	1. 경영층의 리더십	5		조정
	리더십 전략 (12)	2. 전략 및 혁신 (통합) ※이행성과 이동	7		조정
	경영 시스템 (19)	1. 직·인사관리 ※일자리 통합 조정	5		조정
		2. 윤리경영	4		조정
		3. 재무관리	6	4	조정
	사회적 책임 (19)	1. 지역상생 일자리 ※일자리 통합 조정 ※이행성과 이동	5		조정
		2. 안전 및 환경 ※친환경실적 통합	5	5	조정
		3. 소통 및 참여 ※이행성과 이동	4		조정
경영성과 (50점) ※정부정책 이행성과 별도관리	주요사업 (19점)	1. 시설유지관리 및 활성화 노력	6
		2. 사업수입		7
		3. 1인당시설관리실적		6
	경영효율성과 (13점)	1. 대행사업비절감률		8
	경영효율성과 (13점)	2. 노동생산성		5	조정
	고객만족성과 (8점)	1. 고객만족도		8
	정책이행성과 (10점)	1. 정부정책 이행실적		10	조정
합계			47	53